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后勤不靠后 保障冲在前


记苏阿皮蒂项目的“绿色菜园”

发布日期:2020-03-09 信息来源:国际公司 作者:张江波 字号:[ ] 分享

几内亚共和国,位于非洲西海岸,西濒大西洋,经济以农业、矿业为主,工业基础薄弱,粮食不能自给,是世界上最不发达国家之一。公司目前建设投产发电的凯乐塔电站和正在施工的苏阿皮蒂水利枢纽、阿玛利亚电站都坐落在该国孔库雷河上,作为该流域梯级开发水利工程,三座电站一衣带水、一脉相承,承载了三局人在西非的汗水和荣耀。

几内亚一年气候分为旱季和雨季,作为一个传统农业国,几内亚很多地区依然停留在刀耕火种的原始状况。该国粮食基本都靠进口,蔬菜在当地更是奢侈品。当地的青菜因为不便于储存和种植的原因,基本都在30元人民币一公斤(和肉价相似)。几内亚当地能稳定供应的蔬菜有三种----土豆、洋葱、包包菜,作为“口味刁钻”的中国人,工程前期有部分员工因为身体吃不消而申请回国,这是非洲大部分国际工程项目面临的后勤保障难题。国际工程,后勤保障工作显得尤为重要。

苏阿皮蒂水利枢纽工程开工后,不断推进改革创新、细化管理模式。项目经理贾贵强多次在项目工作会议上指出:“不仅要产值效益,还要改善员工工作生活条件,想方设法改进后勤保障工作,保证一线员工能安心投入到施工生产中。”在这种思路下,项目充分利用现有资源,电站开挖的无用腐殖土直接拉到河边建菜地,利用废旧模板搭建养猪圈舍,经过细心筹划,项目建成了超过二十亩菜地和养猪圈舍的农场。

项目食堂的剩菜拉到菜地喂猪,猪的肥料用来浇灌菜地,形成一个循环利用的小农场。以最低的成本,创造最大的效益。虽然这期间遇到了一个又一个的困难,比方说有机肥缺乏、水土流失严重、土壤状况差、种子品类甄选难和雨季暴雨冲刷导致菜苗成活率等,但最终这些问题在员工们的共同努力下都得到了很好的解决。项目菜地根据旱季和雨季不同,经试种最后确定20多种中国蔬菜适合在这种气候生长。目前旱季菜地日产出超过600公斤,雨季受气候影响日产出超过200公斤,月产蔬菜平均过万斤,年产蔬菜折合市场价超过200万元人民币。项目自种的青菜使在电站工作的近千中国员工受益,以前吃青菜就是吃“山珍海味”的历史一去不复返,现在每天都可以随意吃到青菜!

古语说得好,仓中有粮心不慌。自新冠肺炎疫情爆发以来,几内亚当地粮油价格飞涨,蔬菜也更是一菜难求。为稳定军心,项目食堂进一步改善菜品,分为大锅菜窗口、小锅菜窗口、面食窗口和点菜窗口,满足员工各类口味需求。项目根据人员情况储备3个月的米面粮油,适量肉制品,做好应急保障生活物资的储备工作。

疫情期间,项目部菜园所产蔬菜基本能满足供应食堂需求,减少外部市场变化对项目的影响,也为改善员工伙食奠定坚实后盾;项目部菜园还为中国驻几内亚大使馆、几内亚分公司、阿玛利亚项目和国电投铝业项目等供应新鲜蔬菜,获得一致好评。疫情期间,项目菜园一月份产各类蔬菜超过1.35万公斤,二月份产蔬菜超过1.46万公斤。以最低的成本,创造最大的效益,现每月为各项目节省采购费用超过30万元人民币。既丰富了广大员工的食堂菜品,也节约了各项目的运营成本。项目自种的青菜使在电站工作的近千中国员工受益,以前吃青菜就是吃“山珍海味”的历史一去不复返,现在每天都可以随意吃到青菜!

贾贵强时常会对员工说这样一句话,“项目成本节约不只是从施工过程、材料、用电等去体现,大家要从生活中的点滴小事,一分一厘中去日积月累,只有全员参与,共同节约,才能真正做到降本增效的目标”。就像项目的“绿色菜园”一样,因地制宜,发动员工主动性和创造性,实现小投入、高产出。

项目在后勤保障工作中为改善员工生活条件而做出的努力,也让广大员工感受到公司对员工的关怀,在无形中凝聚力造就了当今的团队。尤其此次疫情爆发以来,项目对后勤保障工作提前规划布局,采取完善的疫情防控和生活保障措施,最大程度减少社会环境变化对项目的冲击,为项目超额完成月度生产任务和提前完成节点目标,奠定坚实的基础。






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